BUILDING PROJECT MANAGEMENT|DUE DILIGENCE IMMOBILIARE REGULATORY COMPLIANCE

Chi ha iniziativa agisce prima di esservi costretto dagli eventi

Referenze Clienti Progetti

…OLTRE a diversi privati che, per rispetto della privacy, preferiamo non indicare
Nuovi progetti o progetti in corso che presentano criticità

Building Project Management

  1. ORGANISING
    • Definizione requisiti e obiettivi
    • Prima definizione della Work Breakdown Structure (WBS)
    • Prima elaborazione del budget previsionale
    • Redazione del cash-outflow previsionale
    • Creazione del team di lavoro
  2. PLANNING, DIRECTING and PROCUREMENT
    • Pianificazione e coordinamento fase progettuale (preliminare, definitiva ed esecutiva) con monitoraggio della documentazione prodotta
    • Redazione di budget preliminare e definitivo
    • Redazione del cash-outflow preliminare e definitivo
    • Pianificazione e coordinamento fase di individuazione del/i soggetto/i assegnatari dell’esecuzione delle opere (gare di appalto)
  3. CONTROLLING
    • Pianificazione esecutiva di dettaglio
    • Organizzazione e coordinamento delle risorse coinvolte (team professionisti ed esecutori)
    • Monitoraggio e controllo degli avanzamenti lavori
    • Monitoraggio e controllo del budget di spesa definitivo
    • Monitoraggio e controllo della documentazione prodotta dal Team
    • Previsione ed identificazione azioni correttive per il rispetto del budget e del timing con revisione costante della WBS
    • Produzione di report periodici
  4. CLOSING
    • Controllo della qualità e del rispetto dei requisiti del progetto
    • Definizione delle condizioni economiche per la conclusione dei rapporti con gli esecutori
    • Verifica delle procedure finali per l’utilizzo del/i bene/i

DUE DILIGENCE IMMOBILIARE INTEGRATA E REGULATORY COMPLIANCE

 

L’approccio della DUE-DILIGENCE IMMOBILIARE INTEGRATA

REIAR – Real Estate Integrate Asset Revue

  • si focalizza sui rischi operativi, non solo sugli aspetti tecnici (o solamente su Ambiente e Sicurezza);
  • identifica con chiarezza gli interventi (e quindi i tempi e i costi) per mettere in compliance il patrimonio immobiliare;
  • affronta il tema del rischio personale del Manager (civile, penale e blocco produttivo) oltre al rischio aziendale e dell’Azionista;
  • si integra bene con il servizio tradizionale a formare una Due Diligence “complessiva”;
  • utilizza risorse tecniche già nel team (esteso) del Cliente;
  • segue un approccio ingegnerizzato da esperti di organizzazione aziendale (dispone di tool operativi: e.g. WBS, Gantt/Pert, checklist, RACI, work-flow autorizzativi, etc.) assieme a tecnici immobiliari;
  • è guidata da forte expertise di coordinamento e problem solving tecnico/organizzativo (Capo progetto);
  • è veloce e omnicomprensiva;
  • può mettere a disposizione expertise e strumenti IT per la successiva organizzazione delle attività di manutenzione e gestione dei Servizi Generali.

Chi Siamo

4RAY è una giovane società ma dotata di pluriennale esperienza.

4RAY occupa stabilmente alcuni senior manager e senior engineer con decennale esperienza in ambito real estate.
Ad essi vengono affiancati stabilmente alcuni junior engineer.

I servizi proposti, innovativi per target e metodologia e come dimostrato dai risultati già ottenuti e dalla soddisfazione dei nostri clienti, consentono di supportare ed intervenire su qualsiasi progetto raggiungendo i risultati attesi dai Committenti.

4RAY è poi dotata di un proprio reparto amministrativo per gestione e controllo.

4RAY ha avviato, nell’ambito delle attività di Due-Diligence e Regulatory  Complience Immobiliare, una collaborazione con  Miller Heiman Group Italy – Achieve Italia, importante realtà che opera da molti anni nel settore della consulenza per le aziende.
 
 

La fiducia e il rapporto consolidato con i nostri clienti sono a testimonianza dei servizi e dei risultati che abbiamo ottenuto.

Contatti


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